Führungsgrundsätze der Rudolf-Ballin-Stiftung e. V.
- Präambel
- Selbstverständnis, Ziele, Verantwortung
Auf der Grundlage des Leitbildes, der Rahmen- und Hauskonzeptionen sowie den aktuellen fachlichen Erkenntnissen werden Auftrag und Ziele umgesetzt. Die Einrichtungen erfüllen im Rahmen der vorgegebenen finanziellen Mittel nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit diese Vorgaben.
Verantwortliche Führung richtet sich primär am Wohl des Kindes aus. Alle Beteiligten arbeiten vertrauensvoll mit Eltern, Kooperationspartnern und den Kostenträgern zusammen.
Verantwortung wird innerhalb der betrieblichen Hierarchie wahrgenommen. Die Prozess- und Ergebnisverantwortung in den Einrichtungen liegt bei den Leitungen. Ihr loyales Handeln untereinander und gegenüber den Stiftungsorganen ist Handlungsmaxime. Sie werden bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben von ihren Vorgesetzten unterstützt.
Leitungen nehmen Arbeitgeberfunktionen wahr. Verantwortungsbewusstes Handeln wird bei allen Mitarbeiter/innen vorausgesetzt.
- Führungsprinzipien und Wertschätzung
Führung orientiert sich an einem humanistischen Menschenbild und am pädagogischen Optimismus.
Betriebswirtschaftliche Führung realisiert sich in Kosten- und Organisationskontrollen, in der Umsetzung von Leitlinien und Grundsätzen des Sozialen Managements sowie in der Berichtspflicht.
Die humanistische Orientierung der Rudolf-Ballin-Stiftung drückt sich in der Wertschätzung aller Mitarbeiter/innen auf allen Ebenen aus.
Alle Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion und eine Fürsorgepflicht gegenüber ihren Mitarbeiter/innen.
- Delegation, Handlungsspielräume, Qualifikation
Die Mitarbeiter/innen der Rudolf-Ballin-Stiftung richten ihr Handeln teamorientiert aus.
Ein hohes Engagement wird gefördert, indem Spielräume selbstständig genutzt werden. Darin drücken sich Eigenidentität und persönlicher Stil aus. Dies gilt für alle Teams ebenso wie für Einzelpersonen.
Die Führungskräfte unterstützen die Qualifizierung der Mitarbeiter/innen und wirken auf deren Teilnahme an internen und externen Fortbildungen hin.
Die Rudolf-Ballin-Stiftung bildet vielfältig aus. Neue Mitarbeiter/innen werden sorgfältig ein¬gearbeitet
Wir schätzen und nutzen die Kompetenzen der Mitarbeiter/innen. Ihre Weiterentwicklung wird gefördert.
- Kommunikation und Beurteilung
Die Außendarstellung wird professionell und positiv gestaltet.
Neben kommunikativer Transparenz besteht insbesondere für Führungskräfte die Ver-pflichtung zur Verschwiegenheit und zum sensiblen Umgang mit betriebsinternen Daten.
Die Mitarbeiter/innen sind zur fachlichen Kommunikation untereinander verpflichtet. Die Führungskräfte fördern aktiv diesen fachlichen Austausch, eine konstruktive Gesprächskultur sowie die Vor- und Nachbereitung der pädagogischen Arbeit.
Es finden in regelmäßigen Abständen individuelle Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsge¬spräche statt.
- Entscheidungsfindung und Dienstanweisungen
Jede Entscheidung orientiert sich am Leitbild, den Aufgaben und Zielen der Rudolf-Ballin-Stiftung.
Grundsätzlich wird über Entscheidungen informiert. Soweit sachlich erforderlich, werden alle Beteiligten in den Findungsprozess einbezogen.
Das Inkraft- und Außerkrafttreten von Dienstanweisungen bedarf der Zustimmung durch die Geschäftsführung.
- Abschlussbemerkung
Evaluation dient der Qualitätssicherung.
Geschäftsführender Vorstand
Hamburg, Dezember 2011